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Con respecto
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empresa, será necesario determinar qué parte fdel beneficio corresponde a cada centro. Los principales problemas que surgen son: los precios de transferencia, los ingresos comunes y los gastos comunes.
Por precios de transferencia entendemos el valor que se asigna a una transacción entre divisiones, cuando la estructura drol está organizada por Centros de beneficios. Los dos principales sistemas para su determinación son el de precios de transferencias basados en precios de mercado y el de precios de transferencia basados en los costes.e contvsdfsfsadfasdfasdfsadf
Gastos comunes parcialmente controlados por el Centro de Beneficios pero impuestos por los Servicios Centrales: se imputarán a costes variables para así lograr un uso racional de dichos servicios por el Centro de Beneficio.
Gastos centrales controlables por el Centro de Beneficio: presupone libertad par elegir fuente de suministro, el importe debe ser cargado al precio pactado salvo que estemos hablando de una relación con otro Centro de beneficio en cuyo caso tomaremos el precio de transferencia.
a los ingresos es necesario implantar un sistemade información que indique los ingresos y los costes propios de cada Centro de Beneficios. La delimitación de los Centros de Beneficio, por su parte, debe hacerse de manera que haya los menos repartos posibles de ingresos y costes ya que dicho reparto suele ser discutible y poco objetivo.
El tema de los gastos responde al principio de que cada Centro de Beneficios debe ser responsable de los gastos que pueda controlar diferenciándose entre:
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jropwjtoiqwjiwjic cwiejivretbvreretwertrvtvrcwqercxcexxwqexrewxexqererxxrexertrtvLa Contabilidad de costes vmEste tipo de contrato tiene una serie de incentivos siempre que el contrato se realice de forma indefinida. Están en funcióncolectivos
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